専門分野

製品・サービスの開発支援や業務プロセス改善により、事業の売上拡大・コスト削減を実現します。

新サービスの構築時に何をすればよいかわからないや、PM人財がいないなどの問題に対して、今まで複数サービスを世の中に出してきた実績のある人財をアサインすることで、制作リスクを抑え、価値がある製品・サービスを開発する支援を行います。

複数年にわたる拡大によりブラックボックス化した業務やMAなどの急速拡大、部署の縦割りにより同じ業務が複数あるなどといった問題に対して、業務プロセスを分析し、不要な業務が何か、キーになる業務が何かを明確にし、最適な業務プロセスの構築を行います。

複数年にわたる拡大によりブラックボックス化した業務やMAなどの急速拡大や部署の縦割りにより同じ業務が複数あるなどといった問題に対して、業務プロセスを分析し、不要な業務が何か、キーになる業務が何かを明確にし、最適な業務プロセスの構築を行います。

業務プロセスの分析で見えてきた業務の中で、BPO可能な箇所を見出し、BPOを実施。その上で、BPO先でも同様のクオリティ以上のサービスが実現できるように必要なツールの開発などを実施します。

B2C、B2Bのマーケティング支援を行い、競争優位性の獲得を支援します。

ユーザーの特性（インサイト）をとらえ、複数のペルソナを策定して、そのペルソナのカスタマージャーニーマップを策定する。そのカスタマージャーニーマップを元に、マーケティング施策を実施します。

カスタマージャーニーマップで見えてきたユーザーの行動特性に合わせて、Salesforceなどのデジタルツールを利用し、DMP（ダイレクトマーケティングプラットフォーム）の構築などを実現します。
利用するツールなどは時代に最適なものを選定して提案します。

市場でのその製品・サービスの競合調査や、市場に類似商品がない場合はユーザーインタビューなどの手法を利用し、最適な価格戦略 を策定・実行し、競争優位性の確立を支援します。

人事制度策定や採用方針の策定を行い、求める成果を出せる組織作りを支援します。

売上最大化、コスト最小化など組織ごとの目標に合わせてどのような組織にするのがよいのか支援を行います。企業独自のカルチャーも重視しながら、企業独自の新組織の構築を行います。

企業独自のカルチャーを重視しながら、評価制度、成長支援制度の策定を行います。 PLも意識した設計を行うことで経営状況も反映した評価制度、成長支援制度を提案することが可能になります。

デジタルツールの導入による従業員エンゲージメント測定、その上で、コンサルタントとの1on1などを通じて、エンゲージメントの課題を見極めます。解決策だけでなく、今後エンゲージメントを測り、向上し続けるためにどのような施策を実施していくべきかまで提案します。

どのようなスキルの人財を採用したいのかを言語化したうえで、そのような人財を採用するためのセグメントはどうすればいいのか、どのような条件を出す必要があるのかを提案します。
ミッションの浸透やカルチャーの浸透が可能な人財かの要件も合わせて提案します。
特に近年のDX人財の採用などに最適なソリューションになっています。

データ収集の基盤構築から分析を行い、PDCAを回せる仕組みを提供します。また、オペレーション、マーケティング、組織の領域で作成した企画のシステム構築を実施します。

既存の企業のシステムや支援で開発したツールなどのデータ収集を行うDB基盤を作成します。その上で、データ分析を行い、データサ イエンティストがレポートを提出します。
イベントやキャンペーンのデータ分析などのスポットでのデータサイエンティストによるデータ分析も可能になります。

要件が決まっているツールの開発以外にも、課題感を相談いただければ、その課題を解決できる世の中にあるデジタルツールの提案や独自開発も可能になります。